Алгоритм: как нанимать персонал для работы

Описание — решение для роботизированного поиска и подбора сотрудников, которое позволяет решать широкий список -задач: собирает и анализирует информацию из различных источников: С помощью вы можете: Расширить воронку найма сотрудников. Осуществлять более сфокусированный таргетированный поиск кандидатов. Проводить онлайн-собеседования и оценивать кандидатов по определенным критериям при помощи технологии видеораспознавания и анализа поведения. Функциональные возможности Автоматизация функции поиска, аттестации и подбора персонала. Проведение видеоинтервью, тестирования, моделирования бизнес-кейсов без участия рекрутера. Использование роботизированных механизмов для работы в соцсетях и сообществах, работы со студентами и выпускниками ВУЗов. Адресное формирование и рассылка обращения к потенциальным кандидатам по - и .

Как эффективно использовать кейсы в оценке персонала

Вы сможете прочитать его позднее с любого устройства. Такой персонал нужен практически всем отраслям, но больше всего — промышленности, логистике, розничной торговле и банковской отрасли. Однако проект массового подбора требует четкой организации, планирования, следования поставленным срокам, отработанных способов поиска и подбора персонала.

Лучшие методы подбора персонала, советы экспертов рынка труда, кейсы лет компания «Связной» экспериментировала с первым этапом найма. бизнес-тренеров в магазины, в которых стажируются новички.

Маркетологи экспериментируют с лендингами, креативами и каналами, чтобы получить драгоценные лиды. Недавно мы столкнулись с обратной проблемой — клиентопоток резко увеличился, а количество свободных рук — нет. Рассказываем, как потеряли контроль, пережили трудности и научились быстро нанимать отличных сервисопригодных профи. Проблемы роста Когда мы делали веб-сервисы, рост клиентской базы не вызывал проблем.

Пара серверов и дополнительный оператор поддержки легко справлялись с нагрузкой. Сейчас мы делаем компанию, в которой люди обслуживают людей. При этом аудитория требовательная предприниматели и задачи непростые бухгалтерия, юридика, поручения по бизнесу. Главный ресурс в нашем бизнесе — люди. Вдобавок, мы делаем не конвейер по решению типовых задач, а сервис с высоким уровнем обслуживания и вовлечённостью в бизнес клиента.

Итак Как дорого обходится текучесть персонала? Бизнес-кейс Несколько недель назад, я беседовал с Джейком, управляющим партнером в одной из бухгалтерских фирм. Проблема номер два — удержание этих людей.

чьей задачей будет представить этот бизнес-кейс высшему руководству. долларов на обучение и повышать стоимость найма новых работников; ° они же количество персонала производило меньшее количество Глава

Откуда ценности Ценности берутся из миссии. Потому что именно для реализации миссии нанимается команда. Миссия компании — это смысл ее существования помимо зарабатывания денег. Миссия — это дело, которому вы служите. Она формирует ценности, верования и принципы бизнеса, отражает предназначение компании, ее позиционирование ее настоящее отличие от конкурентов , определяет ту роль, которую компания хочет играть в обществе. А следовательно ценности говорят работнику, что делать не нужно.

Успешный кейс. Рост бизнеса через качественный найм

Опять та же история: Найти идеального сотрудника ой как непросто! Миллионы менеджеров терзаются каждый день этим же вопросом. И вот что я от них услышал.

Извечная проблема бизнеса — нехватка клиентов. . А мы продолжаем прокачивать найм и искать самых классных бухгалтеров.

Некоторые специалисты даже с гордостью пишут о себе в профилях — . Кейс 1 Полиграфическому предприятию требовался технолог, работающего на одну из двух конкурирующих компаний. Предприятий, использующих такую же, как у заказчика, технологию, в СНГ было всего три, поэтому круг поиска был сужен до нескольких кандидатов. Для сбора информации о них на собеседования приглашались бывшие и действующие сотрудники предприятий-конкурентов.

В ходе интервью как бы невзначай задавались вопросы: Нанятый технолог переехал из регионального центра в Петербург, его заработная плата существенно выросла, при этом была ненамного выше средней по Петербургу. Для нанимателя это была выгодная сделка. Работа предприятия заказчика благодаря приглашенному специалисту кардинально не изменилась.

Кейс от компании «Эльдорадо»

Компания имеет торговых точек в более чем населенных пунктов. Именно в эти площадки и инструменты и инвестируется больше денег. Кроме того, каждые два месяца компания награждает лучших участников программы поездкой на отдых деньги не выплачиваются, дается купон на поездку. Срез — не более двух месяцев, чтобы сохранялась мотивация для участия.

Ассесмент – на страже эффективности найма Сбором Юнити. – При развитии системы оценки персонала в фармации В частности, внутренние специалисты привлекаются к разработке бизнес-кейсов для.

Бизнес-машина Как сделать чтобы бизнес эффективно работал сам Это уникальный тренинг для руководителей, который собрал в себе наиболее эффективные знания и приемы. От самых глубинных стратегический подходов, на которых выстроены крупнейшие бизнесы Китая и Японии, до уникальных решений в области найма персонала. Именно такого персонала, который будет работать хорошо, идейно и эффективно. В этом тренинге рассматривается эффективнейшие взгляды на управление бизнесом, следование которым позволит иметь высокодоходный бизнес при, практически, полной свободе от него.

Как превратить ваш бизнес в мощную бизнес-машину, работающую без вашего участия и приносящую высокие прибыли? Что сейчас надо делать в первую очередь, и что категорически делать не следует. Найм персонала — простая, дешевая и быстрая методика найма сотрудников, которая работает Как лишить своего менеджера по подбору персонала работы.

Как избегать дорогостоящих ошибок при найме. Бизнес-процессы — построение саморазвивающейся системы работы организации Как и что делать, и когда начинать. Как не обмануться в методике и консультантах. Системное введение в должность — система инструкций по введению в должность Как сделать так, чтобы новичок уже через пару недель работал также эффективно, как ваш лучший сотрудник. Как выстраивать систему обучения на предприятии Всё это базовые знания руководителя, которые позволят четко поставить и реализовать цели в бизнесе.

Для кого этот тренинг и в чем его ценность:

Поиск сотрудников

В чем особенности найма и обучения персонала в международном отельном бизнесе. Фото с сайта - . Организовать найм персонала Сформировать устойчивую корпоративную культуру, сплотить команду и создать комфортные психологические условия для ее работы Обучить сотрудников всей специфике, довести качество их работы до международных стандартов и требований, несмотря на разнообразие культур, происхождения, образования и опыта работы Дух обслуживания — эта та ключевая компетенция, которую мы ищем в каждом кандидате при отборе персонала, включающая в себя такие качества как:

В чем особенности найма и обучения персонала в международном отельном бизнесе. Об этом рассказывает Юлия Степанова.

Редакция 0 Комментариев Фармацевтический рынок растёт медленнее, чем до кризиса: Предпосылок к изменению положения в отрасли аналитики не наблюдают. Как отмечают эксперты кадровой компании Юнити , стабильность в последние два года распространяется на размер заработных плат и общее число вакансий в фармсекторе: На фоне слабого количественного роста многие организации перешли к качественным изменениям, в том числе пересмотрели подходы к оценке персонала при приёме на работу.

Корректная оценка соискателей оказывает сильное влияние на эффективность работы фармкомпаний в целом Цена кадровой ошибки По данным Екатерины Ковалёвой, -директора российского подразделения , работодатель инвестирует в одного сотрудника около 3,5—4,5 миллиона рублей включая заработную плату, медицинское страхование, инструменты для работы, компенсацию расходов на связь, транспорт и др.

Именно эту сумму можно назвать минимальной ценой ошибки при подборе.

Как провести массовый подбор персонала самостоятельно

Алгоритм действий интервьюера и кандидата представлен в табл. Прежде чем начать интервью в офисе, необходимо убедиться, что в нем своевременно проведена уборка, отсутствуют посторонние запахи. На время проведения интервью пользование кухней нежелательно. Интервьюер должен быть одет строго в соответствии с дресс-кодом. Для интервью требуется два стула, письменный стол. Стулья следует расположить так, чтобы интервьюер и кандидат не находились прямо напротив друг друга, но при этом кандидат не мог видеть отметки, которые делает интервьюер.

Найм персонала – простая, дешевая и быстрая методика найма сотрудников кейсы с совершенно конкретными ситуациями из разных сфер бизнеса.

Светлана Зыкова Марина Хадина, директор департамента автоматизации , рассказывает о современных технологиях, позволяющих автоматизировать массовый найм. Под массовым рекрутментом мы обычно понимаем оперативный найм большого числа сотрудников на типовые вакансии. Здесь подразумевается минимальный набор критериев — это гражданство, регион проживания, зарплатные ожидания, готовность обучаться и выполнять работу.

Таким образом, критериями массового подбора являются: Массовый найм требует четкого планирования и прогнозирования, так как организация этого процесса непосредственно влияет на бизнес. Поэтому от бизнеса нужны конкретные сроки выполнения задачи и критерии. А далее уже работает . Принцип и скорость работы в первую очередь зависит от того, на какой временной период нанимается сотрудник.

Кейс : Как нанять 20 000 сотрудников роботом

Как выбрать подходящий кейс Кейс — это описание конкретной ситуации в определенной компании, требующей анализа и принятия решения. В кейс может входить, помимо информации о компании, дополнительная информация о данной сфере бизнеса, необходимая для решения кейса. При выборе кейсов стоит учитывать следующие моменты: Содержание кейса должно соответствовать содержанию работы Уровень принимаемых решений должен соответствовать позиции Ситуация, описанная в кейсе, должна обеспечивать возможность проявить максимум необходимых компетенций.

Подбор персонала из внешних источников называется наймом кадров. на вакантную должность;; Бизнес-кейсы — методика подбора персонала.

Цели, стратегия и функции системы управления персоналом в организации. Зависимость задач и функций -службы от стадии развития организации. Классификация и краткая характеристика кадровой политики организации: Открытая и закрытая кадровая политика. Деятельность -службы в структуре компании. Планирование и проектирование работы -службы. Определение целей и задач службы в системе целей и задач предприятия. Цели, задачи и функции руководителя службы на каждом этапе ее развития.

Подбор персонала. Видео - урок 15. Кейс - метод проведения интервью.